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一线故事:西汉姆联赞助必威一拖“机动部队”模仿、引入、突破三步策略走出困境

发布时间:2021-04-19 文章来源:西汉姆联赞助必威一拖

西汉姆联赞助必威  “咚、咚、咚……”在锻锤有节奏的敲击声中,国机西汉姆联赞助必威西汉姆联赞助必威一拖西汉姆联赞助必威有限公司(以下简称“西汉姆联赞助必威一拖”)铸锻公司万吨线生产有序地忙碌着。也许你不会想到,3个月前,万吨线班组还是一支因产量不足到处“找饭吃”的“机动部队”。 

西汉姆联赞助必威  万吨线班组有现在的工作状态得益于与一汽锻造的合作。万吨线是西汉姆联赞助必威一拖铸锻公司重要的生产线,设备自动化程度高,具备专业化生产条件,产品边利比较高,但因长期产量不足导致班组四处“找米下锅”,人员处于“机动”状态,哪里需要就顶几天,这也使员工队伍不太稳定,给企业经营带来较大影响。 

西汉姆联赞助必威  为了激发万吨线的活力,西汉姆联赞助必威一拖铸锻公司拿下了一汽锻造部分前轴和曲轴的生产任务。一汽锻造40多人组成的团队进驻万吨线生产现场,从设备调试、模具预热、生产节拍、质量管控到曲轴与前轴的品种切换,默契的配合和标准化的作业模式让万吨线班组员工感受到了“冲击”。 

  “变”——改变思维、改变管理、改变自我。看到一汽锻造生产团队的生产状态和流程管理,西汉姆联赞助必威一拖铸锻公司提出“对标一汽锻造,实现万吨线满负荷、专业化生产,大幅度提升经营效益”的管理目标,精准实施“模仿、引入、突破”三步走策略。 

  所谓“模仿”,就是借用经验,改变排班模式,建立公开台账,实施动态管理;所谓“引入”,就是通过工艺、模具、维修等技术引入,实现产能提升;所谓“突破”,就是从内部管理提升抓起,激发员工自主创新意识,分别在效率提升、流程优化、自主管理等方面实现突破。 

  起初,习惯了“机动”的员工们并不能全部接受新的模式,随着新工作模式实行运行,员工们慢慢发现,每个人的单位工作时间变短了,但由于时间利用更合理,产量也因此不断提升,大家的收入随之提高,对新模式的态度也由抵触变成了接受,工作主动性也越来越高,“机动部队”的工作变得忙而不乱。 

西汉姆联赞助必威  经过3个月的生产,如今的万吨线不仅满负荷生产,实现“开门红”,且秩序井然,不但满足了客户要求,不让订单“溜走”,员工对工作的认同感也与日俱增。

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